"唯有全球最大的企業軟體公司Oracle，才能考量到多重分公司及多種語言的支援系統，在做ERP導入時，前進國際顧問團隊能清楚掌握IC通路業的營運本質，並配合詮鼎的思考模式進行必要的客製化管理系統，讓詮鼎跳脫區域侷限，穩求勝利、立足IC業界。"
–許銘仁, CEO, 詮鼎科技

要拿到世界級的參賽權 首要強化企業資源管理

在面臨全球化的競爭壓力下，IC通路業者不能只侷限在單一區域的爭奪戰，IC通路商如欲提升經營獲利，勢必得透過資訊系統精準掌握物料庫存狀況、應收帳款帳齡與逾期資訊、銷售預測與銷售實績的達成率計算，與即時的銷售毛利分析。過去五年，詮鼎陸續併購許多IC通路商，因應組織上的擴大及公司營收成長，原有的作業系統已經不夠完善，無法看到即時精準物料庫存狀況資訊及財務報表分析，這在賺取利差上不僅會有誤差，更不能即時向客戶報價。

詮鼎事業群董事長許銘仁說：「我們所面臨的挑戰，就是在任何環節上不能慢半拍，自己要有好的資源，才能服務客戶。 既然詮鼎要朝向全球化的規模發展，就要積極打入決賽，在拿到參賽權之前，要先將自己整頓好，才能應戰！因此，在做ERP導入時，也要考量到多重分公司及多種語言的支援系統，才能跳脫區域侷限，穩穩立足IC業界，獲得勝利。」

前進國際在運用Oracle應用軟體系統優異的客製化能力，凌駕所有代理商，提供IC產業特有的解決方案，相較於科技製造業，IC流通業的經營模式是以精準掌控買進賣出，降低庫存風險，創造獲利。在這種情況下，如何有效佈署及整合國際級的企業資源規劃（Enterprise Resource Planning；ERP），就非常重要。有鑒於IC流通的產業特性，資訊系統的廣度，更深深影響著管理層面上的執行力。前進國際在財務方面替詮鼎做了GL、AP、AR、FA、GV、NM、CE、COST模組；配銷有INV、PO、OM、MRP及製造的BOM、WIP模組，在管理系統上考量IC 通路的特質與詮鼎的思考模式，客製產業專屬的解決方案，並將另外兩家軟體廠商的Workflow簽核及WMS系統與Oracle ERP系統做完善的整合。

董事長親自坐鎮 從最高階主管到user端全力配合執行

 相信專業的許銘仁，深信公司要創新改革，就要朝向專業經理人制。詮鼎董事長許銘仁表示：「個人的生命及能力有限，公司的未來和發展無限；當一個人可以很清楚的看自己的侷限，才能看到別人的能耐」。因此詮鼎信賴前進國際ERP顧問團隊的專業，更是隨時給予專案團隊需要的資源，並要求詮鼎上下總動員配合。許銘仁認為重新改變工作作業流程，對所有人都是一個重新的適應，要準時上線就必須大家全心投入，更透露其成功的管理祕訣就是要制度透明化，坦誠最為重要。 「在導入ERP，有個很重要的一點，就是可以檢測出自我執 行力夠不夠強，而這就是專案成功主要關鍵之一」，董事長許銘仁說道。

初期上線財會結帳明顯加快　未來目標為三日結帳

在沒導入Oracle ERP之前，財會部門都要靠MIS結帳，而現在上線初期最明顯的改變，就是在運用作業系統時，明顯加快了財會部門結帳工作，足足縮短了五天。有別於以往還要透過電子郵件等方式確認訂單，Oracle ERP 整合到單一系統平台作業，讓資訊即時透明化，進而縮短反應市場需求的時間。財務處副總黃淑頻有信心的說：「希望我們未來目標值是三日結帳。」

本專案自2005年11月導入至2007年1月上線，已成功協助詮鼎改善大量資料彙整所需之資料正確性與即時性、運用單一平台可多人協同作業，大幅提升管理績效。詮鼎應用管理專案參與成員包括資訊部門專案負責人柯俊麟、配銷負責人王癸今、財會負責人李夢男；前進國際專案負責人簡榮謙與成員小組陳念華、林佳韻、何盈婷及林姿吟等5位同仁共同參與。