專精於中小尺寸面板的設計製造的元太科技於1992年6月成立於新竹科學工業園區，目前員工約有900人，為永豐餘集團成員，專業製造LCD中等級最高的TFT-LCD。在大部份面板製造廠受到產品替代效應的衝擊（如筆記型電腦取代桌上型、液晶與電漿電視取代CRT電視等）、新興市場的興起以及產品價格競爭激烈的影響下，元太科技持續開發利基型產品，延伸中小尺寸面板的應用領域，在大環境普遍不景氣的情況下，仍然一枝獨秀地維持市場獲利與競爭力。

為了達成「世界前三大中小尺寸TFT-LCD製造公司」的目標，元太科技毅然決然汰換舊有鼎新TIPTOP的ERP系統，改換國際級ORACLE ERP系統。元太科技行政處資訊科技部王凌宇經理表示，原有ERP系統已是8年前老舊版本，除不敷現行需求外，該系統設計不全然以財務面為主，也不符合成會原則，再加上系統作業流程的控管點經過多次客製修改，王凌宇形容，系統簡直成了一個怪物！當時的總經理建議改用國際級ERP，評估升級舊系統的成本與新購費用後，決定使用國際軟體。

前進國際掌控提案會議的傑出表現與良好的服務口碑，贏得元太的滿意

進行變換系統時，元太評選三家進行比較。整體提案過程當中，王凌宇表示，前進國際第一眼就散發出專業的感覺，說話的態度不卑不亢，首先獲得好感；但決選關鍵印象則在於掌控會議的能力。王凌宇指出，要在有限的時間內達到提案的目的且不會被user牽著鼻子走；掌握提案的重點並排除不必要、不重要的問題；適切的態度和方法解決user的問題並導回正題，這些對於提案公司在SELLING過程中的表達能力與導入服務相對應，可反應後續掌握專案的能力，而從問題的解答可以看出專業度。

除了掌控提案會議所呈現的專業表現外，各廠商提出的reference中，也屬前進國際最多。王凌宇並實際打聽驗證，最後，內部專案小組總評分表決，選擇口碑好、信譽佳、專業的『前進國際』作為導入服務顧問夥伴。

專案的成功與導入者和使用者間的相互信任程度有絕對的關係

專案合作的過程中，使用者與系統廠商的相互信任是影響專案成功的關鍵要素之ㄧ。王凌宇表示，合作的默契在於彼此多為對方設想。例如客製部分，使用者可以在雞蛋裡挑骨頭，刁難廠商影響付款進度，或顧問僅照表抄課，不提供任何客戶管控流程上的建議。但元太秉持互信的原則，讓彼此取得一個均衡點，使得專案得順利進行。

談及元太參與本專案的辛苦成員，王凌宇表示，雖由資訊部主司溝通協調，但若不是有會計部經理陳明蘭扮演與高階主管溝通的橋樑，孔明也借不來東風！陳經理是永豐餘集團資深員工，受到主管的信任，又是成會的學歷背景，扮演要求前端操作者的督導角色相當稱職，也是促成專案成功的重要因素。

ERP、GIB 系統精化作業細節，加快結帳速度，大幅節省稅金

王凌宇指出，除了與前進國際雙方的信任關係與合作默契之外，由於過去公司內RUN過ERP系統，所以user適應能力與接受速度較快。且ORACLE是一套從財務面出發設計的ERP系統，對於財務人員的作業負擔相對減輕很多。而整套系統從流程控管點的完整度，整體作業的複雜度、管控點的嚴謹度都較舊系統完善。上線迄今到2006年底即滿兩年，系統狀況穩定，各模組間的整合度也改善相當多。舉例來說，ORACLE ERP系統上線後，結帳速度加快很多，過去損益要到第五天才能看到，現在一天內就可以完成，到總帳完成大約2~3天，讓高階主管可以獲得更即時、更正確的決策依據。

除ERP系統外，元太同時也建置架構於ERP之上的ORACLE GIB保稅系統。前進國際專案負責人簡榮謙協理表示，元太是將GIB系統功能模組發揮得淋漓盡致的第一家客戶。元太所屬產業複雜的生產製造特性，使得保稅作業相當繁複，此外，成本結帳以及分析的精細度；系統橫跨兩岸三地的運作；OM、INV 等作業面的順暢性等，都是系統導入與設計所需的考量點。前進國際資深顧問林彥孝亦表示，GIB系統上線後，最後補稅金額結算為當初年度訂定目標相比，約省下60%，為元太節稅帶來不錯的效益。

前進國際簡榮謙另外指出，除了GIB保稅系統的優異表現外，改善異質系統整合 (ERP 與 MES 系統整合)、提升作業效率，也是使用者在系統上線後立即可以感受到的成果。

前進國際本專案顧問團隊由簡榮謙協理擔任專案負責人，ERP導入小組成員包括：顧問經理戚婉儀、資深顧問吳月燕、魏竹聯、何盈婷、楊韻璇；GIB保稅通關系統導入小組成員包括：謝志明、林彥孝（另含客製部分）等；DBA: 周惠君、鍾建榮。