隸屬『英業達集團』，以行銷電子字典及 MP3 、 DSC 等個人隨身數位產品卓聞於業界的『無敵科技股份有限公司』，於 2005 年初著手建置「產品生命週期管理（ PLM ）系統」，以提昇產品研發、 服務管理績效。『無敵科技』借助於『前進國際』對高科技產業多年的系統顧問服務經驗，並由『無敵科技』副總經理黃勝桓，親自領導本次的ｅ化變革專案。

集團傳統與文化深刻影響企業ｅ化決策

『無敵科技』承襲『英業達集團』優良文化 -- 「創新、品質、虛心、力行」的經營理念；「堅守本業、專注深耕」的穩健作風與踏實的腳步，這樣的圭臬不僅落實於產品開發與行銷上，也實踐在企業ｅ化的作為上。『無敵科技』的經營主管們及ＩＴ專業同仁，經多次實地參訪業界，及虛心求教於集團兄弟公司為迎應外部競爭環?所採取的ＩＴ變革作為，及這些變革所產生的綜效；遂決議在既有已陪伴『無敵科技』十幾個年頭的 ERP 系統基礎上，建立一套供研發、工程、品保同仁易於操作使用的工作前台，而與做為後台 ERP 主掌的產、銷、人、財體系緊密連結，共成一系！

「隨時要有下線的準備！」寧為玉碎，不為瓦全堅守集團精粹?

與『前進國際』合作中有一段小插曲，黃副總經理對系統設計的其中一項 “ 非常 ” 要求即是 -- 「隨時要有下線的準備！」。初期顧問群無法理解，企業建置ｅ化系統均是專注於 “ 一定要上線，且能正常運作 ” ，『無敵科技』開口卻是準備下線！原因在於該 “ 非常 ” 要求，關係著內部顧客 －『無敵科技』的員工 － 日後是否樂於使用這套系統的關鍵誘因；同時也做為不容新建系統無法相互承接既有系統之惕勵。

依據『前進國際』顧問的診斷建議，針對『無敵科技』現階段的系統創新需求，建議建置 產品生命週期管理系統 （ PLM=Product Lifecycle Management ），以 Agile PLM 解決方案建置 PC （ Product Collaboration ）、 PPM (Product Portfolio Management) 及 PS & I （ Product Service & Improvement ）三個模組， 利用單一平台來控管完整之產品記錄，以確保公司內部所有人員和供應鏈廠商，都能使用最新及正確的產品資訊來開展工作，並加強協同作業機制，以加快新產品的開發速度，減低產品成本，改進產品品質，減少呆廢料及重複工作，藉以改善企業經營績效。

PLM 的前身即為 PDM （ Product Data/Design/Develop Management ）、 CPC (Collaborative Product Commerce) 系統，起源於航太工業，可以針對（ 1 ）大量的資料儲存空間、（ 2 ）資料尋找不易、（ 3 ）資料遺失或不完整、（ 4 ）版本有效性及一致性、（ 5 ）文件歷史資料紀錄、（ 6 ）資料的分享與再利用等問題點運用該系統徹底解決。從產品的企劃 a 設計研發 a 製造生產 a 行銷 a 客服等各階段將文件資料完整紀錄、收集、分析及管理。

『前進國際』成就魚與熊掌兩兼得之目標 -----
將截然不同的新舊系統，能夠如魚得水，相輔相成。

負責本案『前進國際』專案經理 李明修 先生表示，為了滿足『無敵科技』魚與熊掌兼顧的要求下，維持既有系統的優點及既定架構，加入新系統的優勢與機制並分食既有系統的原有機能，讓截然不同的兩套系統，能夠如魚得水，相輔相成。因之，在系統銜接設計上，著實花費一番心思與功夫，也圓滿地達成客戶的要求。

而在『無敵科技』副總經理 黃勝桓 先生的帶隊下，也真正讓『前進國際』顧問團隊見識到穩健踏實、不忘本的企業文化：嚴謹、負責的系統規劃態度，每一步驟均 “ 專注深耕 ” ，使新系統流程與使用上每一步驟均能趨於最完善之境地，『前進國際』顧問團隊不禁打趣地說道：「專案成員們如此辛苦投入與研發的成果，想讓它下線也難！」

『前進國際應用顧問服務事業處』參與本專案的成員包括：業務經理李承勳、專案經理李明修、顧問小組楊月美、黎達誠、陳昭任等。目前第一階段已於 2005 年 6 月上線，並隨即展開 PS & I 、 PPM 等第二與第三階段之建置，預計 11 月份將完成『無敵科技』 PLM 整體系統。