1990年代，集團母公司奇美實業秉持其卓越的塑化產業經營管理的經驗，成功轉型成立奇美電子。奇美電子創設於1998年，以推動液晶產品普及化為理念，加上數位化風潮的帶動，已成為全球TFT-LCD領導廠商之一，產品以顯示器、筆記型電腦用面板、液晶電視用面板為主。奇美實業集團成員中以奇美電子規模最大，已於2002年8月成為股票上市公司，現有員工人數15,000人。

因為面板產業的特性 - 市場變動快、產品多元化、成本結構複雜，加上奇美電本身組織及工作流程結構繁複，財會處在收集財務分析資料時，面臨相當大的挑戰。奇美電子財會處陳世賢處長表示，過去收集財務預測分析報表資料相當費時，常常是第一個版本資料還未收集齊全，相關市場、產品資訊就已經變動，彙整的同時也同步進行修正，落實資料的Line-Up工作有相當的難度。

在評估解決方案的過程，奇美電子財會處陳世賢處長指出：『過去從來沒有一套可以整合所有需求的系統，均是片段靠人工銜接處理、修正等，Hyperion Planning是目前唯一可以提供我們在財務預測上所需的完整解決方案。』

奇美IT部門邱宗益經理也指出，就User Friendly 使用介面而言，財會人員可以透過最為熟知的Excel軟體，不需額外再去適應新的畫面、新的步驟，直接彙整至Hyperion Planning系統，且可以整合預測與實績資料於單一的多維度資料庫，讓使用者可直接在Excel以多維度的觀點直接存取資料，相當方便。

此外，前進國際顧問團隊對高科技製造業有豐富的產業與工作流程的了解，相較其他的系統及顧問團隊，不僅對產業的practice有十足的體認，並可以完全理解財會人員的需求、工作流程與協助與既有ORACLE ERP系統整合，有助於強化使用者對於導入系統的信心，因之奇美電子選擇前進國際專業顧問團隊作為導入的合作夥伴。陳世賢處長指出，顧問的專業與投入程度，會影響user的配合程度與降低彼此的誤解，並且大幅增強專案成員投入程度。

過去收集財務分析資料通常約需要一週的工作天，之後方能進行分析解讀。但面對分秒必爭的市場競爭賽局中，時間的差距足以造成失之毫里、差之千里的損失。自從Hyperion Planning系統導入上線後，陳世賢處長表示，目前僅需1~2天的工作天即可以進行報表解讀分析與模擬，將過去浪費在收集調整報表資訊的時間，可以有更多的心力投注在分析、多重模擬、計劃調整與修正上，並足以即時提供決策所需各項資訊。此外，目前運用Hyperion Planning系統進行分析未來公司經營、短期計畫的投資報酬預測上，除大幅節省作業時間外，對組織績效、經營分析均有卓越的貢獻。

key Benefits

• 集中化的假設與計算邏輯，配合流程管理，提高預算/預測的可靠性。
   
• 大幅降低預算編列過程中，資料彙整計算與產出報表的人力與時間，讓使用者有更多的時間用於分析。
   
• 整合實績、預算、預測於單一多維度資料庫，快速且正確的回饋支援決策所需的資訊。

前進國際專案負責人白心立顧問經理指出，奇美電子導入Hyperion Planning系統後，損益預測可以得知未來12期的損益狀況，可以針對不同廠別、不同產品 – 針對產品應用、尺寸、類別等預測毛利，對經營者面對策略、投資、研發決策上提供分析數據。本專案共計兩階段，階段一從2006年4~6月包含系統導入、測試及針對使用者教育訓練，同年7月上線，並自11月展開階段二的建置工作，每階段約3~6個月的導入時間。參與成員包含奇美財會處5位同仁參與，以及IT部門5位同仁參與。